• 例会的考量 + 新员工培训提纲

    日期:2012-05-08 | 分类:

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    http://www.blogbus.com/kirr-logs/211367670.html

     

    人力资源的问题

    1.最贵的资源是人的资源

    2.最大的调动是把人的勇气调动起来,去克服

    3.承包负责制,如何承担,如何处理

    4.解决的都是术的问题,但是战略的问题需要思量

     

    企业竞争方式:成本竞争、差异化竞争

     

    }客户代表是干什么的----

    内聚人心外修形象,绳锯木断扎实进步;

    立德践行以人为本,知识通达勤奋务实;

    能力(个人竞争力模型)=勇气*沟通*知识

    能力是衡量价值,并引发公司薪水待遇的指标

     

    组织竞争力模型:品牌 + 产品价值 + 客户关系

    品牌 = 公司品牌+产品品牌+个人品牌

     

    组织精神建设:

    1.严肃、紧张、活泼是我们的工作作风--风格;

    2.诚信严肃的目标承诺是我们的习惯,我们取得胜利的法宝。

    3.自我承诺、自我管理、自我超越是重要提升目标,整体办事处是一个大团队、每个区域负责人是团队单元。

    4.各个团队单元变强了才能带能大团队的持续进步。

     

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    评论

  • 本篇是与新员工培训考虑到的讲稿提纲。两个模型写的挺好的